De implementatie van het INK-managementmodel kent veel valkuilen, er zijn dan ook veel oorzaken aan te wijzen waardoor een implementatie op een mislukking uitdraait.
Zo wordt er vaak vergeten draagvlak te creeeren, wordt het beleid doorlopend aangepast, wordt het project te ambitieus opgezet of is men niet goed op de hoogte wat INK nu precies inhoudt.
De consultants van de Sensus-methode kennen al deze valkuilen maar al te goed, ze starten dan ook met een praktische analyse waar de organisatie staat en heen wil.
De unieke aanpak van de Sensus-methode voor procesmanagement en verbetermanagement garandeert draagvlak binnen de organisatie.
Daarnaast heeft Sensus kennis van geautomatiseerde systemen en kan ondersteuning beiden hoe bepaalde zaken ICT technisch het beste, passend binnen de structuur en budget van de organisatie, opgelost kunnen worden.
Het doel van een INK implementatie kan dan ook heel divers zijn en de werkwijze van de Sensus-consultant wordt op dit doel aangepast. Hierdoor en door het een concreet en meetbaar project te maken, is de consultant van de Sensus-consultant in staat uw INK project tot een succes in uw organisatie te maken.
English