HRM-Strategie

Haal het beste uit uw mensen! Verbind strategie met HRM-processen

Wanneer innovatie de essentie van uw langetermijnbeleid is, moet zich dat vertalen in uw HRM-beleid. Gaat u overnames doen of fuseren? Dan moet uw HRM-beleid klaar zijn voor het verschuiven van veel personeel. Gaat u snel groeien, dan moet uw instroom op orde zijn. Een ding is zeker, een HRM-beleid dat niet meekomt met de bedrijfsdoelstellingen kost geld en levert problemen op. En wie zit daar nu op te wachten?

De verbinding tussen strategie en beleid

Sensus-methode is gespecialiseerd in het verbinden van beslissingen op strategisch niveau met HRM-processen op beleidsniveau. Onze adviseurs redeneren altijd vanuit processen. Ze benaderen knelpunten in uw HRM-beleid op een gestructureerde en eenduidige manier. Ambities en doelstellingen van uw organisatie worden vertaald naar meetbare P&O-diensten (= processen). Daarnaast beschikken ze over een uitgebreide gereedschapskist met procesverbetertechnieken en vakinhoudelijke technieken.

Sensus-methode werkt tevens met beproefde technieken zoals de HR-Scorecard en Investors in People. Zo zetten we alles op alles om binnen bedrijven de vereiste transparantie en motivatie te realiseren, die noodzakelijk is om veranderingen ook écht door te voeren.

Investors in People (IiP)

Sensus-methode maakt onder andere gebruik van het programma ‘Investors in People’ om uw HRM-beleid blijvend te verbeteren. Door deze samenwerking wordt procesmatig P&O-beleid aangevuld met de IiP-standaard die zich richt op de beleving van de medewerkers. Structureel en over een breed terrein wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling van medewerkers om bedrijfsprestaties te verbeteren. Wilt u meer weten over de samenwerking tussen Sensus-methode en IiP, klik dan [hier].

  

HR-Scorecard

Het succesvol zijn van een organisatie wordt steeds meer bepaald door haar menselijk kapitaal. Dat kapitaal blijkt over het algemeen echter het slechtst begrepen en gemeten te worden. Juist daarom is het steeds belangrijker om de prestaties van menselijk kapitaal te meten. De HR-Scorecard doet dat zeer gestructureerd. Door de uitkomsten van de HR-Scorecard te koppelen aan een procesmatige benadering van HRM, wordt HRM-beleid een strategisch instrument om bedrijfsdoelstellingen te realiseren.